总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)是总经理大的(de)。关于总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大以(yǐ)及(jí)总监和总经(jīng)理哪个大，公(gōng)司总监和经理哪(nǎ)个大，酒店总(zǒng)监和经理哪个大，助理总监和经(jīng)理哪个大，总监(jiān)和经理哪个大(dà)百度百科等问(wèn)题，小编(biān)将(jiāng)为(wèi)你整理以下的知识(shí)答案(àn)：

总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度(dù)经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是(shì)整个组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的(de)第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。广州夏天温度一般多少度，广州夏天温度一般多少度正常>

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的(de)主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务广州夏天温度一般多少度，广州夏天温度一般多少度正常(wù)的(de)经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理(lǐ)等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

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